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吕梁战略咨询

来源:http://ll.naoxibaopx.com/product676161.html    发布时间:2021-1-18 9:13:05

MTP中层管理者全能训练

学习对象

中层管理基层管理者

课程收益

使基层、中层管理人员从优秀走向卓越

课程特色

教授演讲,互动分析,问题讨论、工具应用游戏演练和实战案例分析相结合

课程内容

引言部分:

形势认知——企业管理的三大战略基石、四轮驱动模式

角色认知——中层管理者的关系定位、角色定位

游戏:认清自己,担当重任

完成角色转换,适应转型变革—MTP五项全能课程导

第一职能:运筹幄—计划

一、新形势新任务科学计划的新时空

工具运用:三三计划法

二、提升决断能力,理解决策能力

工具运用:决策半径

三、排除决策干扰,快速响应能力

工具运用:决策曲线

四、落实计划的5个环节

工具运用:54333法则

五、工具运用与实操演练

案例:网通领导干部百日成就计划表实施中计划有明显错误怎么办?

第二职能:整合资源组织

一、透析人才特质

工具运用:四框定位法

二、群体智商到完美团队

工具运用:四维模型

三、打造团队凝聚力

工具运用:要素轮盘

四、立制度、明奖惩

工具运用:制度结构

五、工具运用与实操演练

案例:提升企业的服务意识

第三职能:令行禁止指挥

一、指挥的规范动作

工具运用:规范指挥的标准

二、授权的四个步骤

标签:太原企业咨询,企业内训,

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