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通过螃蟹效应来解读企业找团建活动公司组织吕梁企业拓展培训的必要性

来源:http://ll.naoxibaopx.com/news567537.html    发布时间:2021-3-7 8:37:00

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曾经有位动物学家做了一个有趣的关于螃蟹的实验

如果将螃蟹放在低矮的水池中,它们中的大多数都可以利用自己的技能爬出来,但是,如果您放置很多螃蟹,它们将重叠在一起,一只在顶部,另一只在底部。这时,底部的螃蟹将尽力爬出,并开始拉动顶部的螃蟹腿。结果,没人能爬高。

同样,钓螃蟹的人可能会知道,没有盖子,螃蟹就无法从竹篮中爬出来。因为当有两个或更多的螃蟹时,每个螃蟹都会争先恐后地驶向出口。但是篮子的嘴很窄。当一只螃蟹爬到篮子的口中时,其余的螃蟹将用有力的镊子抓住它,最后将其拖到下层,而另一只有力的螃蟹将踩在其上并爬上去。这个周期,没有螃蟹可以成功“突破”。

“螃蟹效应”反映了一种非常特殊的工作场所现象。

在我们的团队中,由于利益冲突或观念差异,不可避免地要形成自然的小组利益或价值观。

该组织的成员目光短浅,只关注个人利益,而忽略了团队的利益;

如果我们只关注眼前的利益,却忽略了持久的利益,而彼此撕毁,那么整个团队将逐渐失去前进的动力。这样,将有1 + 1 <2。此外,随着“ 1”的数量增加到N,最终的能量“和”将远远小于N,这将使团队失去活力并使企业失去活力、虚弱的,公司业绩受到“限制”

李超是新药店经理。该商店是公司较大的分支机构之一,拥有大量文员和优越的地理位置。但是,药店的经营效率并不乐观。而且,人员流动非常大,一些重要职位的文员像灯笼一样在变化。总部对此感到担心。结果,具有多年商店管理经验的李超被伞降,开展了“整风运动”。上任后,他进行了全面的“调查”工作。经过分析,李超发现团队绩效下降的根本原因不是员工能力弱,也不是药店缺乏制度,而是员工之间相互“拆解”和不合作。例如,不久前,李超计划进行一项社区产品需求调查,要求每个内阁小组起草一项计划。经过比较,他最终采用了A组提交的方案,并要求其他组实施相同的方案。但是,结果是,除了一个机柜组之外,由于各种原因,其他机柜组也难以抵抗该程序的执行。

李超想知道为什么每个人都不愿意合作?甚至那些提出合理化建议的部门或个人?经过多方了解,他终于明白了。原来,我们之所以不合作,是因为我们担心内阁组会“脱颖而出”并获得更多的劳动报酬。结果,发生了“公开战斗和秘密战斗”,即“您设置了平台,我将其拆除”。没有人愿意看到另一方“直奔前进”并走向自己的头脑。

都是“螃蟹心理”造成的

“螃蟹心理学”对药房管理的负面影响是客观存在的。在这种情况下,正是正是由于团队成员之间这种“疯狂的心态”,才使李超负责的团队最终导致了团队成员之间不协调甚至“解体”的行为。这种“内在磨擦”不仅会削弱团队的战斗力,而且会使团队成员之间的关系变得脆弱而紧张。如果管理者对这种现象视而不见,或对这种现象的认识不够,很可能使他们的团队陷入“困境”的危险境地。

一种是在团队成员之间建立对抗。

以本案为例,其他反制团体不同意甲组的合理化建议,并具有潜在的抗拒心理的原因是,利益冲突导致了“没有人愿意看对方的顺利”的心理。进步”。因此,难以协调和配合工作,从而导致“拆卸平台”的行为。

其次,它减少了团队成员的执行力。

因为他们不愿意同意他人的工作建议或其他观点,并且由于各种原因而拒绝执行正确的观点,这将极大地阻碍企业目标或任务的执行。如果这是一个好的建议,那么药店将付出高昂的代价,因为它不能及时实施。

第三,高级人才的流失。

但是,那些知识渊博,经验丰富且能力强的人当然,商店助理不愿意在相互“拆解”和冲突的商店环境中工作。他们将毫不犹豫地选择换工作,因为他们对这样的工作环境不满意。例如,在李超经营的商店中,“人员流动性很大,一些重要位置的文员像灯笼一样在变化”。正是由于人才对工作环境的不满导致人才外流,所以我们必须保持警惕。

摆脱“螃蟹心理学”的三种方法

1.建立团结合作的企业文化

归根结底,正是由于缺乏企业文化,导致管理者无法建立起“团结与合作”的良好氛围,这使得团队成员放弃了个人偏见,只注重企业利益。因此,当您的团队出现“螃蟹心理”时,您的首要任务就是及时进行干预,开始建立团结合作的企业文化,并培养员工的合作精神。管理人员可以通过各种方式的培训,户外拓展训练等,使售货员最终明白“人”是互相支持的,在相互支持下,有可能形成合作关系,使团队可以形成联合力量,从而使它们的价值得以最大化。

2.建立统一的企业发展目标

相同的目标,相同的步伐。如果店员坚持的企业发展目标不一致,就很容易“走错一步”。不幸的是,在许多商店中,管理人员要么没有制定详细的企业发展目标,要么制定但未向员工宣布(或者错误地认为企业发展目标是领导者的事,与员工无关)。这是业务管理中的一大禁忌。所谓“创业很难,而要保持下去则更困难”,因为在创业初期,团队有明确的愿景,团队成员可以就目标达成共识,形成合力,取得成功。在保守时期,由于缺乏相同的企业发展目标,将形成“暗中搏斗”的局面,每个人为了自己的利益而相互克制。因此,只有建立明确的企业发展目标并让每个售货员知道这一目标,他们才能减少“内f”。

3.使权力和责任平等

为什么您的团队中存在“螃蟹效应”?为什么您的售货员不能“容忍”他们周围的“同事”先“爬行”?

原因是:责任与义务不平等。它太小,无法行使权利,但是太重,无法履行义务。权力和责任是相辅相成的。您应该尽自己的力量承担责任。您应该让您的团队成员将权力视为一种责任,而不是地位的象征。爬上前线的人必须有能力和责任带领团队走出困境,以便团队中的其他成员能够相互推动。如果其中一名员工从篮下爬出来,但不想承担领导者的责任,则其他“螃蟹”将不会被说服。这样,他们必然会拖着脚,使他们无法爬上去

这就是为什么现在团队都会定期找吕梁团建活动公司合作,定期举办吕梁企业拓展培训的主要原因,如果你作为老板,也请仔细考虑一下螃蟹效应。


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